一、品牌——比拼品牌形象的檔次感與品牌建設完備性
客觀的來說，飯?zhí)闷髽I(yè)沒有非常有名的品牌，特別是對于國內品牌來說，更沒有所謂的有名品牌，都沒有走入消費者的心目中。對于此發(fā)展階段的飯?zhí)檬袌鰜砜矗把坌狈浅Ｖ匾?，誰的品牌的形象與檔次高一些，誰的品牌建設的更完備一些，誰就在品牌的競爭中勝任一籌。
二、硬件——從人工化、初級化到集約化、標準化
與市場發(fā)展階段初級，品牌有名度還沒有確定的飯?zhí)眯袠I(yè)來說，品牌的決定作用很小，目標消費者更多“眼見為實”，硬件就成為選擇供應商的重要的根據。樣板店的帶頭作用、加工中心的參觀效果，配套農產品建設的完善以及ISO、HACCP資質的完備，都可能成為消費者選擇的重要依據。
我們看到在許多企業(yè)的標書上，在打分細則對許多資質都有明確的規(guī)定，擁有ISO、HACCP資質的分數、擁有基地、加工中心的分數，擁有相關服務客戶的分數。
特別是伴隨著最低工資的不斷上調與區(qū)域性普工招聘難問題的出現，更是進一步引導行業(yè)向機械化、自動化方向發(fā)展。集約化的生產方式在團膳行業(yè)不遠的將來，成為并不僅僅是客戶參觀的熱亮點，更是行業(yè)發(fā)展的必然需求。
硬件設施的打造，并不僅僅是企業(yè)贏得客戶的舉措，更是企業(yè)長治久安，長遠發(fā)展的保障。
三、軟件——從人治到法治與法治中的人治
與飯?zhí)贸邪袠I(yè)越來越規(guī)范性發(fā)展相適應的是企業(yè)從原有的家族企業(yè)、親戚組織，向標準化、規(guī)范化的企業(yè)實體的轉變，在這個過程中必然面臨著從“人治”到“法治”轉變，才能實現規(guī)范化管理。
同時，在“法治”的轉變與管理過程中，將“人治”的理念滲透其中，來平衡單純“法治”的冰冷，只有這樣才能維系、拉近企業(yè)轉型期間員工的關系，避免或減少轉型期間的陣痛。
每個品牌都有自己的品牌,都有適合自己特色的方法與風格，飯?zhí)贸邪髽I(yè)用心去理解自己的品牌，了解市場，才能找尋出適合品牌發(fā)展的道路，提升自身的品牌、硬件與軟件。
